>“叶总,您的方案非常好。但是我有个问题!”分管旅游的陈副县长开口道。作为本次评审会的主要负责领导,陈副县长的表态至关重要。“您请说。”叶心微微一笑。陈副县长拿起保温杯喝了口水,缓缓道:“叶总,您的创意非常好,我也很认可。但文旅是个投资回报周期很长的赛道,比如省城潭州的官窑古镇,投资了上百亿,建成后游客却少得可怜,收回成本更是遥遥无期。所以,我想知道你们团队怎么确保方案中的创意能够真正落地并产生收益,怎么确保莲花小镇能成为一个真正给当地经济与社会发展带来正回馈的项目?”叶心点点头。陈副县长说的正中旅游规划领域的行业痛点,不仅是官窑小镇,国内有成百上千个小镇,规划与建设阶段投入了大量资金与时间,但建成后却游客寥寥,一派萧条景象,不仅没有发挥应有的作用,还浪费了大量国家资源。如黔城某县耗资巨大建的“水司楼”,成了烂尾楼不说,还背负巨债,在社会上造成了非常不好的舆论影响。“所以,我们要做活的小镇。”叶心一字一句清晰地说。“活的小镇?”“是的,活的小镇!我们要做的不是建设一个仿古小镇,一味仿古是没有生命力的。要使莲花小镇真正为当地的社会与经济发展带来正反馈,我们就必须走一条全新的道路,建设像泥土、藕节、莲花与池塘那样和谐共生、互助互惠的系统空间。在这样的空间里,当地人依然保持着惯常的生活方式,并可通过非遗展示、npc角色扮演、农产品销售、文创产品设计和售卖等方式参与到小镇的建设和运营中来,真正享受到小镇发展带来的收益;而游客则在进入小镇的那一刻起,便通过各种旅游产品润物无声的引导,自然而然地融入到当